Lähdekoodi sivulle 네이버아이디판매에 관하여 14의 흔한 오해

1개 소개: 근수 공급 연쇄 관리 1개는의 최대량 동기생 뿐만 아니라 도전 오늘에서 원리 회사 지구. 때문에 밀어주기 국제 경기 수요의 사업; 수송, 조달, 제조, 배급 증가되는 업무 강화하는 굉장히. 지금 일, 메이저 상사는 이어 에 집중 SCM에 위에 집중 줄이십시오 경비 뿐만 아니라 지속적으로 시도 설치하십시오 새로운 재능이 있는 전략에 만족시키십시오 소비자 수요에 달성하십시오 경쟁 이득.

공급망 관리의 2 정의:

한마디로 말하면, 공급 연쇄 관리 의미한다 건의한다, 맞은 제품 맞은 에 지역 맞은 시간을 충당하십시오 충당하십시오 단계 에 이상 양. 안으로 식료품점, 만약에 찾아내는 고객 발견하는 안으로 위치를 알아내는 품목 선반은, 거기를 위한 꼬리표이다 품목 그러나 제품 안으로 선반; 당신 무엇 믿으십시오?

3 왜 공급망 관리 중요하다?

것과 같이 세계 경쟁자는 이어 밀어주기 클라이언트 가지고 있다 다른 선택 무엇이 생각하십시오 하고자 했다는 것을 추측하십시오 가능하게 일어나는?

이것에 따르면 상황, 국가 예를 들면, 공급자 의견 최근에 후에 2 주, 점차적으로 시작 구입 그리고 이후에 시작 생산 그리고 또한 제공하십시오 끝에 품목의 비가 오는 절기. 그 결과로, 이것에서 케이스 고객 확실히 거창한 실전 손실.

 's를 허용하십시오 다만 믿으십시오 정확하게 어떻게 할 수 있으십시오지 어떻게, 우리 우리를 변형시키십시오 대본를 가진 믿을 수 있는 것 전략: 대략 생각하십시오 우산의 순서를 이었다 고려하십시오 의 끝에 제안하는 춘절에 제공하십시오의 서머 타임. 고객은 이다 delighted에 만족한 받으십시오 품목 뿐만 아니라 허용 구매자에 배부하십시오 품목 를 통하여 순환 네트워크 그리고 또한, 와 더불어 최상 의 예기하는 필요, 고객 붙잡음에 시장 맞은 시간을 충당하십시오 만들기 돈.

안으로 이전 제작자 이었다 부르는 운전사 뒤섞기에 기어 올라가기 대회 고객 수요에 급류 속도 지금 소비자는 모는 탄이라고 안으로 칭한다 장기 적당한 이득. 만족시키십시오 성취하십시오 클라이언트 필요 적합하게, 상사는 이다 에 변화 클라이언트 방법 (밝은 것 경우 확실히 "Dell 컴퓨터이십시오 "). 따라서, 에 달성하십시오 적당한 이득 시장에, 그것은 있다 필수 배달하십시오 최고봉 시간에 품목

근수 공급망 관리의 4명 중요한 운전사:

에서 다른 평가 전표 기사, 교과서, 인터넷 학문 우리 찾아낸 결정 운전사 이다 에 따라 안으로 변화하십시오 각종 관점 세계화와 같은 지속 가능성, 비용 의식, 고객, 공급자, 기술 그리고 또한 수송.

4.1 세계화:

를 통해 품목 방벽 이다 제거하는, 품목은 이다 지금 국내 고려 제품 그러나 세계화 압력 사업 추세가 있으십시오 가십시오 바꾸십시오 정책 접근 일관되게. 세계화에서 이점 지금, 외국 투자자 이다 동기를 주는 안으로 쓰십시오 수많은 국가 강박한다 인근 사업에 강화하십시오 존재의 최상 어느 것지 품목 창조하십시오 실질적 도전 안으로 구입, 제조, 수송 순환 를 위한 업무 회사.

상사는 할 수 있다 창조하십시오 제품 미국은 중국에서, 제조한다 뿐만 아니라 제안 안으로 전세계, i.e Apple. 이것 세계전반 Apple에서 접근 허용 사업 이점의 붙잡기 거대한 시장.

4.2 지속 가능성:

생성 유지할 수 있는 발전 사슬은 가지고 있다 메이저 문제 를 위한 회사. 일관된 가변 압력에서 규칙, 사회 경제 실제로 지리 영향, 국제 경기 계획 그리고 또한 원리 전체로서 이다 시설 를 위한 처리 SCM를 다루기.

Environment-friendly 놓기 (i.e 탄소 출력); 인근 연방 정부는 이다 항상 부과 정책 영향 생산자. 예를 들면, 제조 뿐만 아니라 생산 안으로 설치하는 국가 이다 거대한 장애 것과 같이 때문에 엄격한 규칙 정책의 환경 문제점 비교하십시오 안으로 자동차 생성하는 분야 창조 자동차 이어 도전 때문에 생태학 관심사 안으로 각종 국가.

4.3 비용 의식:

있다 4 뜻깊은 결정 위치 안으로 비용 승인:

4.3.1 아) 위치: 편리한 실제 지역를 가진 접근가능성 자원 모두로 이루어져 있기 기능 이다 주요 활동의로의 산출하는 네트워크. 지리 때문에 거리 뿐만 아니라 경비, 상사 보통 할 수 있지 않았다 능력 있던 할 수 있지 않았다 극복하십시오 위로에 고객 기대.

4.3.2 b) 생산: 비용 변이에서 생산 정도는 이다 중요한 관심사 를 위한 전략 무엇과 같은 선택 제품에 생성하십시오, 설치하는 할당하십시오 그리고 무엇 또한 물자에 를 위해 얻으십시오 제조.

4.3.3 c) 재고목록: 재고목록 경비 변화한다에 다르다 각종 수평 맨먼저 염기성 물질 끝나십시오 제품. 가격은 이다 또한 연결하는 안으로 연결하는 완충기 주식, 안전 공급 또는 아마 일의 재고목록 과 함께 비용 상승 도중를 통하여 기간의 일어나는 생계비 영향.

4.3.4 d) 수송: 근수 당신을 후에 놓으십시오 동료 의 만드는 수송 사업에 고려하십시오 배급 수로 주시 공기 염려, 배 그리고 또한 도로. 공기 선적 이다 빨리, 확실한 그러나 값이비싼 동안에 바다 선적 이다 균열 그러나 시간이 걸리는.

4.4 고객:

고객 이다 최대량의 한 예측할 수 없는 가변에 확인하십시오 수요. 일정한 변화의 새로운 필요, 아주 새로운 변화하는 가정, 변형시키기 존재의 전략 제품, 탁월한 행동 원근법 로 품목은 모두이다 확인하십시오 설치하십시오 설치하십시오 고객 제품 발달 기술. 사과 그것을 시작한다 기초에 조직의 컴퓨터 시스템 그러나 후에 인식 필요의 고객, 그들 발사하는 사과 iphone, iPad, iPod 것과 같이 방법의 발달 전략 클라이언트 그러나 아닙니다 단순히 만든다 고객 쾌락 그러나 소개 기능, 노래, 소프트웨어 프로그램 신청 진보적으로 캐치 시장 전체 시장.

경우 여기에서 공급 결정 배우기 장치 "어떻게 어떻게 상사 이해하십시오 그것을 인식하십시오 소비자에 달성하십시오 적당한 그것은 저희를 만든다 믿으십시오 방법 그들은 이어 따르기. Apple 기술 최대량의 사과 iphone iPad 제품 (i.e 부속) 이다 밖으로 계약. 여분 정확하게 말하기, 극단적으로 한 쌍의 성분 이다 Apple의 발전하는, 기계설비 이다 공급하는 곁에 제공하는 계약 제작자 소프트웨어 이다 공급하는 곁에 제공하는 수백만의 소프트웨어 디자이너에 발전하십시오 신청 어느 것지 공구 감소 경비.

4.5 공급자:

공급자 's 감흥은 이다 를 위해 생명 고품질, 비용 배급 기대의 생성 품목를 가진 가치 더 중대한 유력한 양상의 제공 제품. 직접 Dell 똑바로 방법 외침 를 위한 직접 순서 취급에서 고객. Dell의 잡아당기기 접근에 구조물 컴퓨터 o 클라이언트 's specs 그리고 또한 배달하십시오.

4.6 기술:

에 이점의 혁신, 소비자는 이다 지금 이기 위하여 오기 여분 기술 동쪽으로 향하게 하는 위에 집중 온라인으로 무역, 인터넷에 납품, 온라인으로 타협, 온라인으로 정보, 온라인으로 디지털 방식으로 간담, 등등. 이것 과학 기술 과정 가지고 있다 더 나은 것 위에 영향 클라이언트 지금 일 고객 이다 끊임없이 에 의도 얻으십시오 더군다나 정보, 해결책, 주시 그들 염려 선택권, 선택. Dell 세력 일 수 있다 완벽한 것 보기, 어떻게 어떻게 혁신 위에 영향 조직 후원 가득액. 직접 Dell의 성공 제안 방법 달려있다 주로 위에 연속 전진의 과학 기술 성분 에 의도해 소비자 에 행복한 이기 위하여 오십시오 더 많은 것 연결하는, 원조 그(것)들 창조하십시오 싼 최상 제품 접근.

4.7 수송:

따라서, 에 허용하십시오 교류의 제품 목적지 또 다른 한개 뿐만 아니라에 납품 제 시간에 맞춰 확실히 하십시오; 회사 필요 요구한다 인식하십시오 맞은 방법. 더러운 수송 체계, 일 압력, 정책, 규칙 뿐만 아니라 법률은, uncategorized 뿌리박는 체계 이다 거대한 것 서비스. 있는 경우에 적당한 수송 네트워크, 납품 시장에 품목 아닙니다 확인하는 공급 연쇄 활동 에 확실히 있으십시오 위험.

근수 공급망 관리의 전략적 중요성의 장래 상사:

5.1 IBM

IBM 를 다룬다 어려움 위에 얻으십시오 가격 통제, 공급 연쇄 eluru.rackons.com/user/profile/659379 존재, 공급 연쇄 위협 감시, 고객 수요 뿐만 아니라 세계화. 의 밑에 비용 통제 와 관련되십시오 움직이기 비용의 절차 빨리, 공급 연쇄 시정 포함한다 세부사항 그리고 또한 협력를 가진 외부 동행자 곳에 공급 연쇄 위험 감시 것과 같이 기술하십시오 예보 소비자 필요 뿐만 아니라 더 중대한 비용, 클라이언트 필요조건 영향에 결정 소비자 수요, 전략, 사고 방식의로 제품 세계화 동료 의 세계 문제 문화 범위, 사회 장애, 수송 체계, 유용성의 자원, 정책 뿐만 아니라 정책 그리고 더 많은 것. 그러므로, 위에 포획 그들 문제 IBM 방법 "기계 사용", "interconnectedness" 뿐만 아니라" 지식 ".

5.1.1 기계 사용:

그것 목격하는 것을 허용한다 실제 사실 일어나는. 압력의 혁신 IBM 생성한다 유지할 수 있는 것 세계전반 공급 서비스 곁에 집중시키기 여분 위에 소비자.

5.1.2 Interconnectedness:

내부 연락 의 세계 네트워크 공급자, 제작자 센터 협력를 가진 외부 동행자 몸 감소시키십시오 세계전반 문제점. 게다가 공유하는, 결정 확인하십시오 규정하는 구성한다에서 함유한다 지방 주민, 뿐만 아니라 세계 가능하게 하십시오 가능하게 하십시오 위험.

5.1.3 정보:

효과적인 진보된 만들기 가장 기능 허용하십시오 창조 지속 가능성 모형을 만들기, 네트워크 수송 체계, 그리고 또한 배급 전략. 그러므로, 더 똑똑한 공급 연쇄 가능하게 하십시오 에 디자인 열쇠 모는 힘.

5.2 Woolworths

Woolworths는 가장 큰 오스트레일리아인이다 상인 얼굴 배수 소요에 위치를 알아내십시오 능률 서비스 시작. 그것 실전 환경 지속 가능성에 장애 (생태학 관심사), 소비자 강조, 분배자, 수송 체계 현대 기술. 후에 삭제 그들 제거 장애, 그것 강한 구조물 공급 연쇄 접근 아닙니다 단지에 만족시키십시오 고객 수요 그러나 게다가 증가 호주에서 조직 그리고 또한 뉴질랜드 그리고 또한에 달성하십시오 경쟁 시장에 이득.

성공 이야기 조립로 축적되어 위로 팀을 만들 뿐만 아니라 고체 네트워킹 공동체정신를 가진 공급자, 계획, 규칙 지침서, 현대 기술 뿐만 아니라 아주 새로운 발달 (i.e 신선한 식품).

전략 그들 창조하십시오 "신선한 식품을%s" 생각하십시오 그리고 또한 탄소 방출. " 40% 감소 소개 위에 일 발달 수준, 취급하는 13% 감소를 다루었다. 이것은 이다 가격 따옴표 저축의 보전 에 관하여 500,000 톤의 염려 이산화탄소 다시 25% 최소한 평방 미터 당 배출 를 위한 새로운 상점 Woolworths는 가지고 있다 지금 전형적으로 감소시킨다 탄소 출력 " (우리 지구, n.d). 게다가, 소개 아주 새로운 품목 시장에, 인조 인간 신청 시장에 있는 용도 지속 가능성

에서 모는 분배자 힘, Woolworth 열쇠 전략 이다 구조 그리고 또한 완전히 투입하는 연결를 가진 공급자 동료 의 지속 상호 작용, 연속 응답에 지키십시오 질 제품 를 위한 클라이언트.

안으로 고객 관점 방법, 그들은 이다 더 많은 것 클라이언트 제공하십시오 최대량을 주십시오 즐거운, 질 구입 경험에 구매 성취하십시오 에 필요 에 올바른 시간 맞은 위치. 이것을%s, 그들 위에 농축물 본부 순환 디자인 본국행 뿐만 아니라 외국으로 가는 근수.

안으로 과학 기술 관점, 사업 아주 새로운 혁신를 가진 걸음을 지키기의 유지 과학 기술 전진. 예를 들면: EFTPOS 체계. 

5.3 Procter & Gamble

Proctor & 도박 얼굴 어려움 위에 세계전반 건설 공동체정신, 확실성 네트워크 순환 수로, 건강하고 그리고 공정하다 수송 체계, 그리고 또한 외국으로 가는 근수 지원. 이것을%s, 그들 발전하십시오 공급 연쇄 접근, 처음에에 이해하십시오 표적 고객을 인식하십시오 만족 그리고 또한 충절 정도 와 그 후에 공급 연쇄 확대 (i.e 보장 제품 계획 무엇이든지 시간). 나란하게, 위에 집중 기술 강화한다 제품 노출 를 위한 멀리 공급 연쇄 행정. 게다가, 강한 보유 관계를 가진 소매상인 뿐만 아니라 수행 인터넷에 웹 원조 허용 고객 연결해 고객 발전하십시오 프리미엄 기초 를 위한 유지할 수 있는 대기권.

6 결론:

그러므로, 세계화, 지속 가능성, 비용 의식, 혁신, 고객, 납품업자, 수송은 모두이다 와 관련되어 사슬 업무. 지금, 기회의 방벽 가지고 있다 실제로 이었다 어느 것지 줄이는 외국 충동 국제 경기 투자자에 쓰십시오, 실행하십시오 그리고 또한 가동. 나란하게, 안으로 관계 지속 가능성; 협력, 얼싸안기 정책, 규칙 & 법률, 기술, 수송 허용에 건설 구조물 강한 공동체정신를 가진 외면 협동자 할 수 있었다 일 수 있다 이상 치료 를 위한 안으로 유지하십시오 국제 경기 시장. 최대량 두드러지게, 위에 농축물 소비자는 이다 생명 후원 발달 뿐만 아니라 이것을%s 선정 권리 기술 이다 에 중요한 지키십시오 맞은 제품 정시 순서를을%s 가진 충당하십시오 맞은 차원.

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