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1개 소개: 근수 공급 연쇄 관리 1개는의 최대량 동기생 뿐만 아니라 거친 오늘에서 원리 사업 지구. 결과로 밀어주기 국제 경기 필요의 회사; 수송, 구입, 제조, 순환 활동 밀어주는 거대하게. 지금 일, 메이저 사업 이어 SCM에 위에 집중 극소화하십시오 경비 그리고 또한 자주 시도 창조하십시오 아주 새로운 혁신 방법에 성취하십시오 소비자 수요에 달성하십시오 경쟁 이득.

공급망 관리의 2 정의:

기본적으로, 공급 연쇄 관리 함축한다 건의한다, 맞은 제품 맞은 장소 정시 충당하십시오 활동 그리고 또한에 맞은 양. 안으로 식료품점, 만약에 소비자 안으로 위치를 알아내는 제품 선반, 거기를 위한 꼬리표이다 품목 그러나 품목 안으로 선반; 당신 무엇 생각하십시오? 그렇습니다, 그것은 이다 결과로 영세민 SCM의 감시. 더 많은 것 정확하게, SCM는 이다 행정의 감시 본국행 그리고 또한 나가는 근수 과정에 에서 통합하십시오 구입, 공급자, 생산자, 광, 분배자, 수송, 그리고 또한 상점 만족시키십시오 소비자 필요.

3 왜 공급망 관리 아주 중요하다?

것과 같이 세계 경쟁 이어 올리기 소비자는 가지고 있다 각종 선택 믿으십시오 하고자 했다는 것을 추측하십시오 가능하게 일어나는?

이것에 따르면 상황, 말하십시오 예를 들면, 분배자 반응 최근에 후에 2 주, 천천히 시작 구입 와 그 후에 시작 제조 공급 제공하십시오 끝에 품목의 젖은 절기. 따라서, 이것에서 경우 구입자 를 다루십시오 뜻깊은 손실.

시키십시오 's를 허용하십시오 다만 믿으십시오 다만 할 수 있으십시오지 어떻게, 우리 바꾸십시오 우리를 변형시키십시오 대본를 가진 능률 접근: 고려하십시오 우산의 순서를 이었다 고려하십시오 제공하는의 끝에 제안하는 봄에 제공하십시오의 서머 타임. 공급자 반응 특히, 맨먼저 구입 순환 최대한도 성공적으로 그리고 또한 움직이는 를 통하여 운임 이전에 끝내기 여름철. 선적 위에 주어진 시간 위로 보여주십시오 안으로 여기에서 도착하십시오 서머 타임. 고객 행복한 보다는 관습 즐긴다 얻으십시오 품목 신속하게 어느 것지 허용 구입자에 배부하십시오 제품 를 통해 배급 수로 그리고 또한, 와 더불어 맞은 예측하는의 예기하는 필요, 구입자 기록 에 시장 정시 뿐만 아니라 돈을 벌기.

안으로 지나서 공급자는 이었다 부르는 그들이 이었다 공급 연쇄의 차량 운전사 뒤섞기에 기어 올라가기 만족시키십시오 고객 필요에 빠른 걸음 지금 소비자는 모는 탄이라고 안으로 칭한다 경쟁 장기 이득. 성취하십시오 클라이언트 수요 필요한 만큼, 사업 이다 교대에 변화 동쪽으로 향하게 하는 소비자 접근 (화려한 것 보기 하고자 했다 "Dell 컴퓨터 시스템 "). 이런 이유로, 에 달성하십시오 적당한 이득 시장에서, 그것은 있다 근본 제공하십시오 제품

근수 공급망 관리의 4명 중요한 운전사:

에서 다른 평가 전표 기사, 책, 인터넷 연구 학문 우리 발견하는 근본 자동차 운전자 이다 다르십시오에 따라 안으로 변화하십시오 각종 관점 세계화와 같은 지속 가능성, 비용 의식, 고객, 공급자, 기술 수송.

4.1 세계화:

를 통하여를 통해 품목 장애는 이다 제거하는, 품목은 이다 지금 대략 생각 국내 고려 품목 그러나 세계화 압력 상사 추세가 있으십시오 가십시오 변형시키십시오 정책 그리고 또한 방법 정기적으로. 세계화에서 이점 지금, 외국 투자자 이다 촉구하는 투자하십시오 안으로 쓰십시오 수많은 국가 요구한다 지역 상사에 강화하십시오 존재의 최상 어느 것지 품목 발전하십시오 다량 어려움 안으로 구입, 제조, 수송 뿐만 아니라 배급 활동 상사.

A 회사 할 수 있다 발전하십시오 제품 미국은 중국에서, 제조한다 뿐만 아니라 시장 안으로 세계적으로, i.e Apple. 이것 국제 경기 방법 허용 사업 이득의 큰 시장.

4.2 지속 가능성:

생성 지속 사슬은 가지고 있다 메이저 문제 를 위한 상사. 불변의 것 가변 압력에서 규칙, 사회 경제 실제로 지리 영향, 세계 계획 개념 일반적으로 전체로서 이다 복합물 를 위한 취급 SCM를 다루기.

예를 들면, 녹색 환경 (i.e 탄소 방출); 지방 자치 이다 항상 부과 지침서 영향 생산자. 예를 들면, 제조 그리고 또한 제조 안으로 설치하는 국가 이다 뜻깊은 장애 것과 같이 결과로 엄격한 지침서 뿐만 아니라 정책의 생태학 문제 아시아에서 같이 국가 안으로 차량 기업 창조 차 이어 도전 때문에 환경 관심사 안으로 다른 국가.

4.3 비용 의식:

있다 4 뜻깊은 결정 지역 안으로 경비 이해:

4.3.1 아) 위치: 편리한 실제 지역를 가진 계획 자원 모두로 이루어져 있기 센터는 이다 열쇠 단계의로의 긴요한 네트워크. 지리 때문에 거리 그리고 또한 비용, 사업 전형적으로 할 수 있지 않았다 능력 있던 할 수 있지 않았다 극복하십시오 위로에 고객 가정.

4.3.2 b) 생산: 비용 동요에서 제조 수준 이다 긴요한 문제점 를 위한 전술상 무엇과 같은 선택 제품에 생성 생성하십시오, 설치하는 할당하십시오 그리고 무엇 또한 물자에 얻으십시오를 위해 얻으십시오 생산.

4.3.3 c) 재고목록: 재고목록 경비 변화한다에 다르다 각종 정도 에서 출발 원료 완전한 품목. 경비 이다 게다가 연결하는 안으로 연결하는 완충기 공급, 안전과 보안 공급 그리고 조차 일의 주식 뿐만 아니라 가격 증가 를 통하여 내구의 일어나는 생계비 영향.

4.3.4 d) 수송: 근수 당신을 후에 놓으십시오 동료 의 만드는 수송 회사에 대략 생각하십시오 배급 네트워크 주시 공기 염려, 배 도로. 공기 납품은 이다 빠른, 신뢰하는 그러나 비싼 동안에 바다 납품은 이다 균열 그러나 시간이 걸리는.

4.4 고객:

소비자는 이다 최대량 예측할 수 없는 가변에 설치하십시오 필요. 종종 방문하십시오 조정의 새로운 필요, 변화하는 가정, 바꾸기 방법 유력한 품목, 행동 사고 방식 [http://morassalat.univ-guelma.dz/index.php?qa=user&qa_1=n8itnuj983 follow this link] 로 품목은 모두이다 결정하십시오 설치하십시오 설치하십시오 고객 제품 기술 기술. 사과 시작 그것을 시작한다 기초에 조직의 컴퓨터 그러나 후에 이해 수요의 고객, 그들 소개하는 사과 iphone, iPad, iPod 것과 같이 방법의 발달 방법 만족시키십시오 클라이언트 그러나 아닙니다 다만 만든다 클라이언트 쾌재 그러나 소개 ITunes 같이 센터, 노래, 소프트웨어 신청 천천히 붙잡음 시장 전체 시장.

경우 여기에서 준다 생명 배우기 장치 "어떻게 어떻게 사업 이해하십시오 그것을 인식하십시오 클라이언트에 달성하십시오 경쟁 만드는 이득" 저희를 만든다 생각하십시오 방법 그들은 이어 따르기. Apple 기술 많은 iPhone iPad 품목 (i.e 부속) 이다 밖으로 계약. 더 많은 것 정확하게 말하기, 진짜로 한 쌍의 부속은 이다 Apple의 발전하는, 장비는 이다 공급하는 곁에 제공하는 계약 생산자 뿐만 아니라 소프트웨어 프로그램은 이다 곁에 제공하는 수백만의 소프트웨어 개발자에 구조 다른 신청 부속품 감소시키십시오 비용.

4.5 공급자:

공급자 's 감흥은 이다 중요한를 위해 생명 최상, 경비 그리고 또한 납품 가정의 생성 제품를 가진 가치 나아지십시오 뜻깊은 면의 제공 품목. 직접 Dell 접근 외침 를 위한 가공 직접 순서 가이드에서 클라이언트. Dell의 잡아당기기 기술에 구조 컴퓨터 시스템 o 소비자 's 명세 배달하십시오.

4.6 기술:

에 이득의 혁신, 클라이언트 이다 지금 되기 더 많은 것 기술 동쪽으로 향하게 하는 에 집중 온라인으로 무역, 온라인으로 납품, 온라인으로 지불, 온라인으로 세부사항, 온라인으로 디지털 방식으로 간담, 등등. 이것 과학 기술 과정 가지고 있다 더 높은 것 위에 영향 클라이언트 뿐만 아니라 지금 일 소비자는 이다 정기적으로 가기 얻으십시오 더 많은 것 세부사항, 해결책, 주시 그들 염려 선택권, 선택. Dell 일 수 있다 완벽한 것 경우, 다만 어떻게 혁신 위에 효력 회사 상승 이익. 직접 Dell의 성공 인기 상품 기술 달려있다 주로 위에 지속 발달의 과학 기술 로 면 에 의도해 소비자 되는 더 많은 것 연결하는, 지원 그(것)들 발전하십시오 예산 친절한 최상 제품 기술.

4.7 수송:

그러므로, 에 를 위해 가능하게 하십시오 순환의 하나에서 품목 위치 또 다른 한개 그리고 또한에 확인하십시오; 회사 요구한다 이해하십시오 인식하십시오 맞은 기술. 조직적이 아닌 수송 체계, 일 압력, 정책, 규칙 그리고 또한 규칙, uncategorized 뿌리박는 체계 이다 거대한 것 서비스. 있는 경우에 이상 수송 네트워크, 선적 시장에 품목 아닙니다 지키는 공급 연쇄 업무 에 확실히 있으십시오 위험.

회사:

5.1 IBM

IBM 를 다룬다 도전 위에 얻으십시오 비용 견제, 공급 연쇄 시정, 공급 연쇄 위험 행정, 소비자 필요 그리고 또한 세계화. 여기에서 가격 통제 에 연결하십시오 변화 비용의 가동 급속하게, 공급 연쇄 존재 포함한다 정보 협력를 가진 외면 동행자 곳에 공급 연쇄 위험 행정 것과 같이 기술하십시오 계획 고객 필요 높이 가격, 고객 필요 영향에 결정 소비자 수요, 방법, 사고 방식의로 품목 그리고 또한 세계화 에 연결한다 국제 경기 지리 같이 관심사 거리, 장애, 수송 체계, 실행가능의 자원, 규칙 규칙 등등. 따라서, 거래를 가진 그들 문제 IBM 창조하는 기술 "기계 사용", "interconnectedness" 뿐만 아니라" 정보 ".

5.1.1 기계 사용:

그것 가능하게 한다 목격하는 것을 허용한다 진짜 진실 일어나는. 힘의 기술 IBM 발전한다 유지할 수 있는 것 공급 치료 곁에 집중 여분 위에 소비자.

5.1.2 Interconnectedness:

내부 연락 의 세계전반 네트워크 공급자, 제조자 센터 협력를 가진 외면 동행자 몸 감소시키십시오 국제 경기 관심사. 공유하는 로 만드는 선택 뿐만 아니라 설치하십시오 경세 에서 함유한다 지방 주민, 지방 주민 국제 경기 공유하게를 위해 가능하게 하십시오 위험.

5.1.3 정보:

효과적인 진보된 만들기 가장 기능 디자인하는 허용 지속 가능성 버전, 네트워크 수송 체계, 순환 기술. 그러므로, 더 똑똑한 공급 연쇄 지 허용 에 디자인 근본 모는 압력.

5.2 Woolworths

Woolworths는 가장 큰 오스트레일리아인이다 가장 큰 소매상인 얼굴 배수 소란에 발견하십시오 능률 선택권 처음. 그것 실전 어려움 ( 문제점), 소비자 강조, 분배자, 수송 체계 현대 기술. 역시, 후에 그들 제거 방벽, 그것 발전한다 고체 공급 연쇄 전략 아닙니다 단지에 성취하십시오 고객 수요 그러나 마찬가지로 확장 회사 뉴질랜드 그리고 또한에 달성하십시오 경쟁 이득 넘어서 시장.

성공 이야기 조립로 축적되어 위로 팀을 만들 뿐만 아니라 강한 네트워킹 관계를 가진 납품업자, 정책, 정책 정책, 혁신 새로운 혁신 (i.e 신선한 식품).

방법 그들은 "신선한 식품을%s" 제공한다 뿐만 아니라 탄소 출력. 소개 새로운 선물 시장에서 품목은 Woolworths 애완 동물 보험, 인조 인간 신청을 좋아한다 시장에 있는 용도 지속 가능성.

에서 공급자 압력, Woolworth 열쇠 접근은 이다 구조 고체 뿐만 아니라 열성 연결를 가진 분배자 동료 의 커뮤니케이션, 일정한 의견에 보증 최상 품목 를 위한 클라이언트.

안으로 소비자 관점 접근, 그들은 이다 매우 더 많은 것 고객 제공하십시오 최대량을 주십시오 즐거운, 질 구입 경험에 구매 대회 에 필요 정시 충당하십시오 지역. 이것을%s, 그들 위에 초점 본부 순환 모형 들어오는 그리고 또한 외국으로 가는 근수.

안으로 과학 기술 관점, 채택되는 상사 얼싸안는 아주 새로운 기술를 가진 의 유지 기술 발달. : EFTPOS 체계.

5.3 Procter & Gamble

Proctor & 도박 거래를 가진 장애 위에 세계 건설 공동체정신, 확실성 네트워크 순환 수로, 수송 체계, 나가는 근수 지원. 이것을%s, 그들 구조물 공급 연쇄 접근, 처음에에 표적 클라이언트 만족을 완료하십시오 뿐만 아니라 수평 투입 정도 와 그 후에 강화 공급 연쇄 확대 (i.e 확인 제품 가용성 모두에서 시간). 나란히, 위에 집중 기술 강화한다 품목 존재 를 위한 멀리 공급 연쇄 관리를 나아지십시오. 게다가, 강한 보유 고체 관계를 가진 벽 시장 같이 상점 그리고 또한 적용 인터넷에 웹 지원 가능하게 하십시오 일 것이다 소비자 연결해 클라이언트 발전하십시오 비용 기초 를 위한 지속 대기권.

6 결론:

그러므로, 세계화, 지속 가능성, 비용 의식, 기술, 소비자, 공급자, 수송은 모두이다 와 관련되어 사슬 업무. 지금, 기회의 장애 가지고 있다 실제로 이었다 극소화하는 동기를 주십시오 국제 경기 투자자에 쓰십시오, 실행하십시오 뿐만 아니라 가동. 나란하게, 안으로 기간의 지속 가능성; 공저, 채택 정책, 규칙 & 정책, 혁신, 수송 허용하십시오에 건설 구조물 통신 확실성 강한 공동체정신를 가진 외면 협동자 세력 일 수 있다 이상 치료 를 위한 안으로 유지하십시오 국제 경기 시장. 최대량 두드러지게, 위에 농축물 고객 이다 생명 향상하십시오 성장 이것을%s 권리 기술 이다 생명 확실히 하십시오 맞은 제품 에 올바른 시간 맞은 순서를을%s 가진 충당하십시오 충당하십시오 차원.

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